ارزیابی مقابله با فساد و انحراف

مسئله فساد و انحراف تاثیر مستقیم بر سود و هزینه های سازمان دارد. همچنین ارزش نام سازمان و وفاداری مشتری و پرسنل سازمان را تحت الشعاع قرار می دهد. همکاری با DNV سازمان شما را در برابر این مسئله مقاوم خواهد نمود.

هدف

ارزیابی مقابله با فساد و انحراف ابزار ارزشمندی برای کسب آگاهی در درون سازمان از توانایی های لازم برای مدیریت فرصت ها و تهدیدها می باشد. DNV از طریق ارزیابی هایی که برای شما انجام می دهد فرصت های بهبود را شناسایی نموده وسازمان را در تبدیل آنها به مزیت های استراتژیک، سازمانی و عملیاتی یاری می نماید.

اگر سازمان ریسک هایی که کسب وکارش را تهدید می کنند را درک و مدیریت نماید، این امکان را فراهم می آورد که مشکلات و اختلالات حاصل از کنکاش ها و بررسی های مرتبط با روی دادن فساد را کاهش دهد، در نتیجه سازمان قادر خواهد بود بطور موثرتری مقوله های ریسک گریزی و ریسک پذیری را بالانس نماید.

مزایا

نمای حاصل از انجام ارزیابی های ما فراهم آورنده تصویری از میزان مقاومت سازمان شما در برابر تاثیر پذیری از مقوله فساد و انحراف می باشد - بعنوان مثال: تاثیراتی بر سودآوری سازمان، ارزش های بلند مدت، شهرت و اعتبار سازمان و فرهنگ درون سازمانی.
نتیجه دیگر این ارزیابی ها فراهم شدن امکان مقایسه با بهترین ها و الگوبرداری شما از میان طیف وسیعی از کنوانسیون ها، اصول و راهنماهای مرتبط با مبحث پیشگیری از فساد و انحراف می باشد.

دورنمای فوق چیزی نیست جز تصدیق مستقل شخص ثالث بر توانایی سازمان شما در مدیریت ریسک های مرتبط با مقوله فساد و انحراف. سازمان هایی که این کار را بخوبی انجام دهند از منافع تعامل موثر با ذینفعان برون سازمانی از جمله سرمایه گذاران، قانونگذاران و سایرین دراین خصوص نیز بهره مند خواهند شد.

ویژگی ها

در ارزیابی مقابله با فساد و انحراف ریسک های سازمان شما مورد تجزیه تحلیل قرار گرفته و دوازده عامل که سازمان شما بیشترین امکان کاهش ریسک های فساد و انحراف را از طریق آنها دارد مورد سنجش قرار می گیرند.

لازمه ایجاد مقاومت موثر در برابر فساد و انحراف انجام کار تیمی توسط واحدها و فرآیندهای اصلی سازمان می باشد. بخش های مرتبط شامل مدیریت ارشد، واحد مالی، واحد حقوقی، منابع انسانی، ممیزان داخلی و روابط عمومی با مسوولیت ها و نقش های معین می باشند.

1.دیدگاه مدیریت ارشد
2.ارزیابی ریسک
3.شناسایی راهکارهای مدیریت ریسک
4.اجرای کنترلها
5.برنامه های آموزشی وارتقا آگاهیها
6.پیگیری ریسک
7.فرآیندهای ممیزی داخلی
8.پایش هیئت اجرایی
9.پایش و شناسایی
10.مدیریت رویدادها
11.درس آموزی از وقایع
12. بررسی نتایج اقدامات

چارچوب

ارزیابی هایی که توسط ما صورت می پذیرد بجای اینکه الزامات جدیدی را ایجاد نماید بر چارچوب های معتبر موجود تکیه می نماید،برخی از این چارچوب ها عبارتند از:

• اصول جهانی سازمان ملل در خصوص ضد فساد
• رویکردهای حرفه ای برای مقابله با شیوه های فساد
• اصول کسب وکار بین الملل برای مقابله با رشوه خواری
• چارچوب کنترل داخلیCOSO
• شیوه های مقابله با فساد- آمریکا
• بخش 404 از مرجع Sarbanes-Oxely Act of 2002

حتی در صورتیکه لزوما قانون الزاماتی را در خصوص فعالیت های سازمان شما وضع نکرده باشد، این کنولنسون ها، اصول و راهنمایی ها چارچوب های بسیار قابل قبولی را برای پیشگیری از هرگونه فساد و انحراف در سازمان شما بنا می نماید.

فرآیند

شما می توانید اطلاعات بیشتری را نیز در خصوص فرآیند ارزیابی کسب نمایید.