یک زنگ خطر از شهر تگزاس

دو سال پیش، صنعت پالایش ایالات متحده بدترین سانحه در 20 سال گذشته خود را در شهر تگزاس که منجر به 15 کشته و 170 زخمی شد، تجربه کرد. در همین رابطه، دو تحقیق و بررسی عمده توصیه های ارزشمندی را برای صنعت پالایش ارایه کرد. اگرچه DNV به طور کامل متقاعد نشده و به تمامی صنایع نفت و گاز توصیه می کند که برای دستیابی به پیشرفت های بیشتر در کسب و کار و ایمی در عملکرد فراتر از این گزارش پیش روند.

گزارش Baker در ماه ژانویه سال 2007 سیستم های مدیریت امنیت و فرهنگ درون پالایشگاه های ایالات متحده را مورد بررسی قرار داده و در ماه مارس هیئت ایمنی شیمیایی ایالات متحده گزارشی را مربوط به سانحه منتشر کرد. حاصل این دو ارزیابی، تعداد بسیار زیادی توصیه های ارزشمند بود.

سانحه شهر تگزاس باید زنگ خطری برای صنایع پالایش باشد، چرا که نشان می دهد فرآیندهای ایمنی جاری و استراتژِی های سرمایه گذاری از سرمایه ها و دارایی های اصلی به طور کافی حفاظت نمی کنند. خبر خوب این است که روند کاهش صدمات جسمانی در صنعت پالایش با پیشرفت بزرگی که از اوایل 1990 به وجود آمده، بسیار خوب بوده است. اگرچه روند بهبود خسارت های ناشی از سوانح در صنایع پالایشی بزرگ با در نظر گرفتن حوادث خطرناک بسیار و افزایش زیان در طول پنج سال گذشته ضعیف بوده است.

تنها بخش اندکی از علل ریشه ای حادثه شهر Texas منحصر به فرد بوده اند و بسیاری از آنها بار ها در حوادث مشابه دیده شده اند. هم چنین حوادث متعدد دیگری با اثرات کمتر می توانند در مکان هایی که شرایط آن تنها اندکی متفاوت است به همین اندازه شدت یابند. بنابرابن نه تنها صنایع پالایش و پخش فرآورده های نفتی و فرآیند محور می توانند درس هایی کلیدی ار این حادثه بزرگ بگیرند، بلکه دیگر صنایع نیز باید به دنبال فرصت های بیان شده در این گزارش باشند تا بتوانند عملکرد و ایمنی خود را بهبود بخشند.
به عنوان مثال، صنعت اکتشاف و بهره برداری می تواند نکات بسیاری از بررسی با دقت این دو گزارش و بررسی کلی میزان حفاظت پرسنل و دارایی ها در مقابل حوادث بیاموزد.

حرکتی فراتر از توصیه ها
با وجود این دو گزارش، DNV بر این باور است که این دو گزارش نکات قابل استفاده از سوانح دیگر را به طور کامل بیان نکرده و بنابراین به تنهایی نمی تواند یک رویکرد کل نگر برای دستیابی به مرحله جدیدی از پیشرفت و بهبود در ایمنی فرآیند ها باشد.

علاوه بر پیاده سازی یک برنامه وسیع بر پایه ریسک، موسسه DNV به شرکت ها توصیه می کند تا بر موارد زیر تمرکز کنند:

• رهبری: تعهد، آگاهی و رهبری مدیریت ارشد باید همراه با سطح ایمنی به روز شده در شرکت افزایش یابد تا ایمنی پرسنل را در فرآیند ها تامین نماید.
• مدیریت ریسک: تمرکز بر ایمنی فرآیند ها باید به وسیله ابزارهای ثبت و ارزیابی ریسک افزایش یابند.
• محل های بازرسی و کنترل: محل های کلیدی بازرسی و کنترل باید به صورت قاعده مند شناسایی شوند - سیستم های اجرایی و سخت افزاری و ایجاد سیستم جوابگویی کنترل ها
• فرآیندها: فرآیندهای مدیریت باید به طور مستمر برای کنترل سخت افزار ها و روش های کار وجود داشته باشند.
• شاخص های برجسته: که باید به سادگی و به طور مناسب برای اندازه گیری ایمنی فرآیند ها درک شوند و به طور منظم توسط مدیریت به جهت پایش و شناسایی ریسک ها مورد بازبینی قرار گیرند.
• بازبینی اثر بخشی: استفاده کاملتری از بررسی های انجام شده در مورد حادثه برای بازبینی اثر بخشی کنترل ها.
• بستن: برپاسازی یک سیستم اولویت بخشی بی کم کاست، پیگیری و رد گیری فروش.

با داشتن این موارد، دستیابی به عملکرد ایمنی فرآیندی با 2 یا 3 برار توانایی فرآیند جاری امری ممکن و دست یافتنی است. از این رو این پیش بینی ها بسیار مقرون به صرفه است. با افزایش قابلیت اطمینان و زمان عملکرد بدون خطا، دارایی ها می تواند عملکرد بهبود یافته ای را عرضه نمایند.

مایه خوشبختی است که نیاز برای پیشرفت های این چنینی زمانی فرا رسیده که این صنعت به سبب بالا بودن قیمت نفت منابع کافی در اختیار داشته و بنابراین فرصت حفاظت از دارایی ها و سرمایه گذاری برای آینده را دارد.

مطالب بسیار شفاف اند و دیگر دلیلی برای تاخیر در اقدام وجود ندارد.